1.制定并部署公司整體質(zhì)量規(guī)劃、方針和目標(biāo)，確保其在各職能部門有效分解與實(shí)施；
2.建立健全公司品質(zhì)控制計(jì)劃，確保全制程受控，推動(dòng)全員品質(zhì)意識(shí)提升；
3.組織進(jìn)行廠內(nèi)外重大品質(zhì)問題的調(diào)查、分析改善措施的制定、驗(yàn)證與實(shí)施；
4.品質(zhì)部門日常管理工作。
5.優(yōu)先選擇有制造業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)者

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